O que é o DCI – Diagnóstico de Cultura Intraempreendedora?

 

O DCI – Diagnóstico de Cultura Intraempreendedora é um questionário desenvolvido para aferir o quanto a cultura de uma empresa está propensa a estimular o intraempreendedorismo nos seus colaboradores.

 

O DCI tem quarenta perguntas divididas em dez pilares, que são referenciados nas obras de autores importantes da administração, gestão de pessoas e inovação. (Chiavenato, Barret, Raj Sisodia, Eric Ries, Jake Knapp, Amy Edmondson, José Salibi Neto, Ken Wilber, Frederic Laloux, entre outros.)

 

Por que o DCI é importante?

 

O conflito entre a cultura percebida, a desejada e a que realmente existe, acaba limitando a capacidade de tomada de decisão das lideranças. Porque geralmente é uma visão turva, ou com um viés que pode não representar o verdadeiro comportamento das pessoas na empresa.

 

Como as perguntas do Diagnóstico de Cultura Intraempreendedora são feitas na Escala de Likert, conseguimos tangibilizar o que realmente está acontecendo na cultura da empresa e quais os pontos de atenção precisam ser trabalhados para incentivar o intraempreendedorismo.

 

Sendo assim, o plano de ação sai do campo subjetivo, ou com vieses que não representam o comportamento do grupo, para uma estratégia baseada em dados, mais objetiva e pragmática.

 

Com o DCI é possível acompanhar a evolução e a mudança de comportamento das pessoas baseado no histórico das respostas. Ou seja, ele funciona como um termômetro do ambiente de intraempreendedorismo.

 

Quais são os pilares do DCI?

 

Os pilares são os pontos focais de estratégias, ações e também da percepção do clima em alguns aspectos que fazem os membros da organização se sentirem mais confiantes e a vontade para desenvolver novos projetos, colocar suas opiniões, correr riscos e protagonizar mudanças que podem alinhar o propósito pessoal com o do negócio.

 

Orientação para o colaborador

• O quanto a empresa pensa e desenha ações para melhorar a experiência do colaborador, a fim de aumentar a satisfação e a retenção dos mesmos.

   

Orientação para a direção

• A dinâmica de distribuição de poder e tomada de decisão do negócio.

   

Perspectiva de longo prazo

• Como as pessoas da organização têm acesso às diretrizes estratégicas do negócio, independentemente do nível hierárquico.

   

Trabalho entre departamentos

• A qualidade das relações e da comunicação entre setores diversos dentro da empresa.

   

Autonomia e transparência

• A relação entre contexto e controle dentro da organização.

   

Segurança psicológica

• A saudabilidade dos conflitos entre todas as pessoas da empresa e o quanto elas ficam à vontade para se expressar de forma genuína.

   

Perfil da liderança média

• Como os líderes refletem a cultura geral da empresa nos seus microambientes.

   

Diversidade

• A representação de diferentes perspectivas e origens dentro da organização.

   

Ambidestria organizacional

• O quanto a estratégia e a operação da empresa estão alinhadas à inovação.

   

Confiança e percepção de justiça

• Como as pessoas percebem as tomadas de decisão e o relacionamento dos líderes para os liderados.
  

   

Entenda as classificações do DCI

 

Classificação AA

Pontuação de 160 a 200 

 

Nível de cultura intraempreendedora elevado. Podem existir pontos de atenção, embora o foco seja garantir a manutenção dos mecanismos de reforço dessa cultura.

Classificação A

Pontuação de 120 a 160

 

A empresa tem um nível de cultura intraempreendedora moderado. Há uma margem de trabalho que pode levar o negócio a um nível de satisfação interna e externa muito acima da média do mercado, criando um diferencial competitivo muito forte.

Classificação B

Pontuação de 90 a 120

 

A empresa tem um baixo nível de cultura intraempreendedora. Existe um bom caminho a ser percorrido, mas é totalmente possível evoluir focando nos pontos de maior controle!

Classificação C

Pontuação de 60 a 90 

 

A cultura precisa ser transformada para construir um ambiente de intraempreendedorismo. É provável que ela não seja tratada de forma intencional, e mesmo que o esforço seja grande, a mudança de patamar pode acontecer a partir de um trabalho intencional de reforço dos hábitos.

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